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税务人员工作满意度研究综述

2017-06-03 17:56:00

源于20世纪中后期伞业管理的工作满意度研究在90年代逐渐被运用和扩展到公共管理领域,其中大部分研究主要集中在公务员工作满意度的研究上。而对税务人员工作满意度的研究则是伴随着社会经济发展、国家税收职能不断完善、税务队伍建设不断加强才刚刚起步。本文试图对税务人员工作满意度的研究所取得的初步成果进行梳理,从而对此方面的研究认识形成一个清晰的理论框架。

一税务人员工作满意度概念及研究范式

多年来,学者们为了明确工作满意度的确切内涵,在研究的基础上确立了共五个维度来表征工作满意度:工作本身(即工作本身可以为个体提供的使人感兴趣的工作任务、在工作中学习的机会以及责任感等)、薪水(既包括所获得经济报酬的绝对量,也包括与组织其他成员的付出与回报相对比后的相对量,其中后者通常表现为公平感)、晋升机会、上级的管理(包括上级提供技术帮助及行为支持的能力)以及同事。具体到税务工作人员而言,应该说目前的主要观点还是具有一定的一致性,普遍认为税务人员的工作满意度是指税务人员对其所从事职业、工作条件与状况的一种整体的、带有情绪色彩的感受、体验与看法。它不仅涉及税务人员的工作态度、情感归属、积极性、工作绩效、工作热情等,而且与税务工作者的心理健康有很大的关系,程葵在《湖南税务高等专科学校学报》200?年第2期发表的《提高税务人员工作满意度的对策》就很好地切中了这一定义。

我国对工作满意度的理论研究开始得比较晚,对工作满意度的研究也大多参照国外的相关研究。目前,关子税务人员工作满意度的研究主要还是实证主义范式占据主导地位,或者是文献研究少于实证研究。税务人员工作满意度的研究近年来在国内得到了重视,主要集中在评价模型、方法及针对具体行亚或组织的实证研究方面。一方面,税务人员工作满意度的研究本身就是涉及对象个体态度、体验、情感、意志、信念等心理特征,这些心理特征的把握无疑需要进行具体调查研究,采取实证主义的研究态度。另一方面,研究的科学性所在亦明确要求在开展涉及税务人员工作满意度的调查研究必须采取逐一询查、访问、测量的方式。为此,尽管有关研究形式很多,诸如各类量表法、模型法、数理统计分析方法、指标设定方法等等,都只是实证研究的不同途径,具体的研究主要还是使用探索性因素分析和方差分析方法进行分析。

二税务人员工作满意度研究总体倾向

’当前,对于税务人员工作满意度的专门研究;台湾取得了初步成果,如李淑贞(2000)在研究中国台湾国税稽征人员工作满足感中发现:(1)国税稽征机关中各层级税务稽征人员在工作满足度各构面上之满意程度为中等。(2)国税稽征人员工作满意度的各构面中,以工作伙伴构面的满意程度最高,而以升迁构面的满意程度最低,显示国税稽征人员在同事间的相处融洽,而对国税机关的升迁远景有不满意的感受。(3)在人口统计特征与工作满意之关系方面:不同性别、年龄、服务年限、职位及职等者,在整体工作满足上均有显著差异,已婚者高于未婚者,年龄和服务年限方面呈“U”字型关系,职位上主管者高于非主管者,随职等提高整体满足亦愈高。不同性别、服务年限、职位及职等者,在升迁满足构面上有显著差异。不同婚姻状况、学历及职位者在上司满足构面上有显著差异。不同性别、婚姻状况、年龄、服务年限、学历、职位及职等者,在工作本身满足构面上均有显著差异,各人口学变量在工作伙伴满足构面上均无显著差异。(4)采用高体制高体谅领导形态较能提升国税稽征人员的整体工作满意感。钟金玉(2001)在以中国台湾高雄市政府所属警察、医疗、税务人员为对象研究公务人员绩效考核公平与工作态度关系中发现:(1)税务机关人员之内在满意显然低于警察机关或市立医院人员,而税务机关人员须依法向民众征税,比较不受民众欢迎,又承受税收任务压力。(2)税务机关人员对于绩效考核的程序公平、分配公平的工作满意,均低于其他机关人员。(3)外在满足低于内在满足。魏欣莹(2002)在以中国台湾某区国税局为例研究国税人员工作士气与工作满意时发现:性别、年龄、工龄、职务等变量对工作满意有显著差异,学历、职位性质、婚姻等对工作满意无显著影响。

在大陆,黄信伟(2005)通过专家访谈、预试研究、正式研究兰个阶段,选取湖南省基层地税局进行正式抽样调查,采用因素分析方法,构建了基层地税局公务员工作满意度最终量表,并对其信度和效度进行了检验,其研究发现:湖南省基层地税局公务员的总体工作满意度和各维度的满意度均处于基本满意层次;对工作满意度总分影响最大的人口统计学变量是任职年限和性别,工作满意度总分与任职年限呈现显著的负相关,女性工作满意度总分显著高于男性,人口统计学变量对各维度也有不同程度的影响;通过研究结果讨论,证实了双因素理论的结论:激励因素才能导致工作满意。程葵(2007)则以税务人员工作满意度研究为基础,就提高税务人员工作满意度提出了五项对策:一是提高税务干部对工作本身的兴趣;二是建立公平合理的报酬体系;三是建立合理的晋升机制;四是创造良好的工作环境;五是建立良好的人际关系。

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