摘 要：为了保障公司的财产与资金安全，实施内部财务控制是必要手段。公司的经营与发展中，离不开有效的财务管控策略；内部财务控制的有效实施，能够满足公司可持续发展的需求，帮助公司在激烈的市场经济中掌握发展机遇、积极应对挑战与竞争。下文中，笔者将结合个人参与公司内部财务控制的工作经验，分析实施财务内部控制的策略理论，总结我国公司财务内部控制过程中应当遵循的管理原则，阐述内部财务控制的实现路径与具体内容，以供同行借鉴与参考
。
关键词：内部财务控制；公司管理；实现路径；管理原则
随着国际经济的持续、快速发展，国内公司一方面需要积极应对国内市场的变化与竞争，另一方面，还要面对国际市场的发展机遇和挑战，提升自身的经济实力与综合竞争力，在国际竞争中取得优势地位、脱颖而出，抢占国际市场份额。因此，科学的公司内部财务控制策略，能够为公司制定经营方针、实现规划目标、优化经营管理，提供有效帮助。卜面，我们将具体分析公司内部财务控制的相关理论:
一、公司内部财务控制的相关理论分析
1.X一低效率理论。新古典经济学派认为竞争的市场机制会迫使厂商合理配置资源，降低成本，厂商内部是完全有效率的。然而大量实证研究给出的回答却是否定的。为解决厂商内部低效率现象，美国经济学家哈维.来宾斯坦提出了著名的X一低效率理论。该理论认为厂商组织中存在尚未利用的机会，是由于组织和个人缺乏“安排”，以及并不总是旨在实现成本极小化的行为造成的。换言之，效率低卜并不是由于技术因素造成的，而是由于管理因素造成的。因而，对理性的厂商而言，要想降低成本，提高利润率，应更多的关注管理因素。
2.系统论。无论从组织结构还是运营过程，都不难看出财务管理本身就是一项系统工程。它通过财会人员、信息载体、处理手段、方法、相关环节和程序等对信息进行收集、确认、加工、传输、存储、报告以及废弃等处理活动，利用信息来源、信息反馈和协调控制使生产要素与资金达到合理的安排和利用，以实现整体预期的目标。财务的全部过程充分体现着其特有的系统机制，财务本身具有系统基本要素和特征，即具有四项基本特征:集合性、适应性、最优性和有序性。
3.控制论。控制是指按既定的条件和预定的目标，对系统实施过程施加某种干预和影响。控制论原理在财务中的运用，是财务现代化的标志之一。因为财务信息系统结构复杂，影响因素多，变化性强，随时可造成财务信息的传递途径、时问及失真度的改变，影响财务信息的质量。在完成总目标的过程中，不可避免地出现偏离计划和不协调的情况。因而必须以控制手段随时予以调解和纠正，以便使系统运行吻合预期的规定。
二、公司内部财务控制的实施原则
1.全面性实施原则。内部财务控制应当涵盖单位内部涉及业务工作的机构、岗位、人员、各项经济业务，并针对业务处理过程中的关键控制点，落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。 2.归口分级管理的实施原则。要将各项财务指标分解为各项具体指标，层层分解、层层落实，由各业务部门在各自业务范围内实行分口管理。再在分口管理基础上，对各车问、班组、岗位达调控指标，实行分级管理。
3.客观可控的实施原则。财务内部控制工作的开展，应当与公司的现实经济情况、发展目标与需求结合起来，依据每个部门的具体职责、管理范围，分配其应当承担的财务内部控制管理职责。
4.提升利润、降低成本的实施原则。内部财务控制工作应当从公司日常生产、经营管理的工作入手，做好生产制造所必须的物质生产资料选择、采购与保管、合理分配，以在合理范围内降低生产成本，提升经营利润。
5.制定内部财务控制的应急机制。针对内部财务控制的重点项目、容易产生变化的管理对象，提前做好内部财务控制的风险预防、处理方案;如果发现有违反内部财务控制的事项，应当及时反馈并根据具体情况，灵活实施成本调控，或者追究问题产生的原因，并纠正违背内部去财务控制原则的事由。
6.灵活应变的内部财务控制实施原则。一方面，应当依据已经制定的内部财务控制方案，加强对企业经营、管理、生产过程中的经济成本控制;另一方面，还要结合市场供需变化、公司发展需求、现实情况变化，灵活调整内部财务控制的策略内容，以更好地促进公司发展。
三、公司内部财务控制的现路径与具体内容
1公司应当加强对资金成本、收支费用的成本控制管理。首先，公司应当建立关于资金成本、收支费用的授权、审批机制，将对立、排斥的财务管理工作，分别交给不同的财务人员，确保内部财务控制的独立性，同时保证内部财务控制受到有效监督与制约。
2公司应当做好各项物资的分配、储备与成本控制管理。在公司内部建立物资管理机制，明确负责物资审核与管理的岗位职责，要求各个部门主动配合物资的情况上报、统计核对、维修管理等工作，做好公司物资的归档记录、备案清点、保管、领用发出、验收入库等工作，避免公司物资的不当灭失、毁损3公司应当做好项目开发的成本控制管理。对公司项目开发
中的成本预算、成本核算、项目招投标等工作，建立明确的规范流程与工作秩序，建立岗位负责人制度，确保项目开发过程中的成本管控，排除财务风险与隐患。
4公司应当做好物质生产资料采购的成本控制管理。依据公司的经营与生产需求，制定生产计划;并按照生产计划方案，针对付款、验收、采购、合同订立、审批等环节，实施成本管控，明确各个财务管理岗位的成本控制职责。
5公司应当加强对项目筹资的成本控制管理。针对项目筹资的方式、结构、规模，实施内部财务控制，以达到防范经营风险、降低生产成本的目的;监管公司的负债比重，确保筹集资金的科学、高效利用;熟悉国家与地方关于资金筹集的法律、法规，并自觉遵守法律、政策的指导与约束。
6公司应当加强对成本的控制管理。根据公司的经营方针、发展规划，制定详细的内部财务控制实施方案，将内部财务控制工作细分到每个部门、岗位当中;结合公司的经营策略、生产计划，设定成本控制的额度与标准，对于违反内部财务控制标准的行为，实施责任追究;将内部财务控制划分为平均成本控制、补偿控制与形成控制等几个重点管理方向。
7公司应当加强对到期债权的成本控制管理。根据公司经营状况，制定到期债权的催收、结算机制，根据产品的市场价格、买卖交易合同中规定的付款、结算方式、付款时问等条款内容，制定到期债权的催缴政策。到期债权催收计划中，涉及到产品销售、信用评估、合同管理、责任分配、经营计划等内容，通过按期收回到期债权，确保公司的合法既得利益。
综上所述，为了适应我国社会主义市场经济建设步伐，提升公司的经济实力与综合竞争力，降低公司在经营、组织、管理、生产过程中可能遭受的经济安全风险，公司应当加强内部财务控制的相关策略管理，重视财务会计人员的职业能力培养，促进公司的健康发展.
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