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关于企业理财文化

2017-06-11 00:51:00

企业经营者要努力在企业内塑造一种企业理财文化,树立全员理财、全过程理财理念才能最大限度提高理财效益,增加企业利润。

企业的经济效益事关企业的发展,很多企业注重生产经营获得利润,却忽视理财获得收益。但理财仅仅依靠企业经营者本人及财务部门也是不够的,企业经营者要努力在企业内塑造一种企业理财文化,树立全员理财、全过程理财理念才能最大限度提高理财效益,增加企业利润。

一、塑造理财文化,树立全员理财观念是时代发展的需要

新世纪,财务管理出现了一些新的变化,公司经营者也都适应市场发展的需要,纷纷寻求和建立适合自己企业的财务管理新观念。大体包括四个方面:市场竞争观念、企业效益观念、货币的时间价值观念、风险观念。

1.竞争观念

竞争是市场经济的基本规律,竞争机制也是市场经济体制的核心。竞争既为企业创造了种种机会,也给企业带来了各方面的威胁。针对来自外界的冲击,企业经营者必须在共同认识上有充分准备,要强化财务管理在资金筹集、资金投放、资金运营及收益分配中的作用,并在竞争中增强承受和消化冲击的应变能力,不断增强自身的竞争实力。

2.货币价值观念

企业经营者必须明白货币是时间价值,一定量的货币在不同的时点上具有不同的经济价值。货币资金是企业最活跃、流动性最强的资金形态。在一定时期,货币资金代表了一个企业的偿债能力,如果出现货币资金不足,必然影响到企业到期债务的偿付。企业如果不能按时支付债款,社会信誉度就会降低,从而给企业带来隐性损失,甚至于导致企业破产。

3.风险观念

风险是市场经济的必然产物。从企业经营者的角度来看,它是现代公司在组织财务活动过程中,由于不确定因素的作用造成的。

4.效益观念

取得并不断提高经济效益是市场经济对现代企业的要求。为此在财务管理方面必须牢固树立“效益第一”的观念。财务管理应该渗透到企业的生产经营、设备招投标、固定资产报废清理、筹资、投资等各环节。在筹资时,要考虑资金成本;在投资时要考虑投资收益;在资金运营时要考虑资金使用效率;在资产管理上要用活用足;在资本管理上要保值增值。既要“开源”又要“节流”,有专家认为,企业经营在本质上就是“资本经营”。“财务制胜”的时代已经来临,企业只有树立“效益观念”,才能立于不败之地。

由于企业财务活动涉及到生产经营者的各个方面和每一个职工,因此,在一个企业当中,仅仅依靠企业经营者本人及企业财务部门的理财是远远不够的。一个企业要管好财理好财,取得理想的理财效果,就应该在企业内部塑造一种企业自己的理财文化,发动全体员工参与理财。

二、塑造企业理财文化的内容

1.塑造公司理财文化的基本原则

一般来说,建立良好的企业理财文化必须遵循以下原则:

(1)长期目标原则:就是企业必须确定一个长期的企业理财目标,并且把实现一这目标的重要性以及和职工的关系告诉职工。

(2)价值观念原则:就是要求企业必须树立一些共同的价值观念,如:节约一滴水、一度电、一张纸的节约观念,严格控制非生产成本支出的成本观念;在实际工作中注重效率观念和时间的观念等等。

(3)参与原则:就是发动每一位职工参与到公司理财活动中来,对理财活动积极献言献策,充分调动职工自觉理财的积极性。

(4)成效原则:在塑造企业理财文化活动中,要将企业利益与职工利益紧密结合起来,把理财文化活动带来的成果回馈给参与的员工,以充分调动员工参与理财、积极理财、善于理财的积极性。

(5)共识原则:企业理财文化的各项制度、各项标准,以及企业理财文化预计带来的结果和分配方式,应在全体员工中达成共识,以增强全体员工的信心和决心。

(6)一体原则:开展理财文化活动,就是要营造企业与全体员工是一个完整体的氛围,使员工对企业每一项理财活动都充满“主人感”,进而使全体员工树立起“企业兴我则兴,企业衰我则耻”的理念,对企业发展尽职尽责,和企业共同成长。

2.企业理财文化的基本内容

(1)结合企业实际情况制定企业的财务管理制度,合理规定各项费用的开支标准,实施“量入为出”的理财原则。

(2)按照“责、权、利”相结合的原则,制定企业的各项考核监督制度,并成立相应的考核机构。

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