把生态位的理论思想和研究方法应用于企业生存发展研究，是近年学术界的一个新动向，也是一个值得深化的课题。纵观国内外关于企业生态位的理论成果，对企业生态位概念、内涵的研究已十分深入，对企业生态位特征、影响因子的看法也更为公允。但如何客观、准确地描述企业生态位与企业竞争之间的耦合关系，提出具有普适意义的战略措施，一直是企业生态位理论研究中尚未彻底解决的难点问题。
本文在借鉴学术界已有关于企业生态位研究成果的基础上，尝试从企业生态位理论角度对企业竞争起由、变量、过程和结果给予探讨，并依此构建提高企业竞争优势的生态位战略体系。
一、企业生态位的基本原理
企业生存发展是一个复杂的系统工程，其构成要素的复杂性、影响因子的多元性、依存环境的变动性决定了企业生存发展过程的曲折性和理论研究视角的多维性。从仿生学的角度看，企业生态系统是企业、社会和自然形成的复杂的有机整体，是一个具有物质循环、能量流动和信息传递的物质体系，也是一个具有自我维持和自我调节能力的功能单位。在企业生态系统中，企业之间的关系有多种类型，可以彼此作用，也可以互不影响，可以互利共生，也可以相互侵害。
生态位是物种生存和发展所需资源条件的总集合，是物种对外部生存环境生态适应性的凝聚体，是物种长期进化的产物。企业间的生态关系是企业生态位关系的外在表现。与自然界生物物种类似，企业也是处在一个综合、复杂、多元的生态系统中。企业生态位是企业在特定的生存环境中，以提高经济效益、增强竞争优势为主导，通过与外部环境的物质循环、能量转换和信息流动而形成的相对地位和功能作用。企业生态位是由企业自身状况、外部环境、环境对企业的影响、企业对环境的作用以及企业与企业间的相互关系共同决定的，是企业在与外部环境“平衡——不平衡——新的平衡”的矛盾运动中逐渐形成的。
企业生态位受到诸如人力资源、产品资源、市场、资金、技术、政策等诸多要素因子的影响，共同决定企业的生存与发展。企业生态位的影响因子相互之间的交叉催化，推动企业生态位的变迁。由于不同地区环境条件、资源结构的不同，各个企业内部结构和发展情况的迥异，企业生态位影响因子在性质、类别、丰度、走向、构成上的差异，造成不同企业间不同生态位的特征。高适合度空间对于企业的生存发展是最有利、最适宜的，而低适合度空间相对来说则不利于企业的生存和发展。一般而言，具有高适合度空间的企业具有较强的竞争力，存活的概率较大;如果企业对外部影响因子的适合度偏低，那么其在竞争中就会处于劣势地位，被淘汰出局的概率较高。
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