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以提升综合效益为目标的电站建设风险管理
经济效益是指在电站建设过程中充分利用各类资源，调动参建各方积极性，通过对建设风险的控制管理，实现工程“安全、质量、工期、投资”的可控与在控，促进地方经济发展，为“西电东送”出力；社会效益是指电站建设者主动承担社会责任，在工程建设过程中，兼顾地方经济发展，为当地居民带来实实在在的利益，提升地区两个文明建设水平；生态效益是指最大限度减少电站建设对自然环境的负面影响，保护开发好水资源、土壤资源、生物资源，防止水土流失，控制建设污水污染事故等等。建设公司要求员工坚持风险管理人人有责的原则，重新梳理岗位职责，落实人员风险管理责任；坚持风险管理是电站建设决策中重要组成部分的原则，构建了全方位的风险管理决策指挥系统；坚持风险动态发展的原则，必须根据环境和建设进度的发展变化，不断响应和适应这种变化，及时预防新的风险；坚持风险管理有利于促进电站施工建设管理的持续改进的原则，不断打造精品工程。加强组织领导，构建风险管控决策系统成立风险管控领导机构成立了由沙沱电站建设公司经理任组长的企业风险管理领导小组，审评论证风险预算，不断完善风险处置预案，做到风险一旦发生，企业能及时、有效、快速、准确启动预案，有条不紊调动企业和外部人财物等资源，有效控制风险蔓延，将风险损失控制在最小范围。根据风险类别不同，成立不同的风险管控小组，分别由主管安全、质量、技术、财务、行政各部门的公司领导任组长，相关专业部门负责人担任副组长。各小组的基本职责是建立日常的风险管理专项制度，建立预警处置程序，组织开展预案启动演习。
企业风险管理办公室设在企业综合办公室，统一管理所有风险日常事宜。构建风险管控决策系统沙沱电站建设公司的风险管控决策系统，主要由以下几方面构成：
（１）风险识别系统。在整个建设过程中，设计、施工、监理、业主各自根据自身业务和专业技术知识积累，对工程建设全过程中的各种潜在风险进行发现、识别，确定潜在风险，提出风险项目。
（２）运用“本脑”和借用“外脑”。在风险项目提出后，一方面组织设计、施工、监理和业主对风险进行核实评估，按照风险的表现形式和专业管理职能进行分类，积极研究解决路径；另一方面组织大专院校、科研单位、专业咨询机构、行业知名专家进行咨询，借用他们丰富的专业科学知识，共同研究论证解决方案。
（３）决策实施。方案形成后由沙沱电站建设公司对方案进行最终决策，组织施工方进行实施，同时抓好现场监督。
（４）信息反馈。建立信息反馈系统，全面掌控风险处置效果。全面分析风险，科学评估风险从风险影响程度分类风险共分为４等：一等是特大风险：这种事件一旦发生，将对工程建设进程构成特大影响或造成特大损失，如洪水淹没基坑或厂房、重大移民群体事件、垮坝溃坝等；二等是重大风险：这类事件如果发生，对工程建设进程构成重大影响或造成重大损失，如重大质量缺陷、设计过于保守导致工程投入的大量增加等；三等是一般风险：这种事件如果发生，将构成生产建设的一般事故和一定损失，如一般人身伤亡、档墙边坡垮塌等；四等是局部风险：这种事件如果发生，将对正常工作构成一定影响，如民工因劳资纠纷阻工堵路，协作队伍经营亏损导致窝工等。
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