能力与知识的关系，相信大家都很清楚。知识不是能力，但却是获得能力的前提与基础。而要将知识转化为能力，需要个体的社会实践。下面是编辑老师为大家准备的5000字风险管理论文。
边防部队财务管理工作有其自身的特点，部队日常运营所需资金主要来自财政支持，加强经费管理使用、提高资金使用效率至关重要。但由于部队具有非营利性的特点，管理人员容易缺乏财务风险防范意识，因而在资金、资产管理等方面存在不足之处。今后边防部队应树立前瞻性的管理意识，积极制定财务风险管理对策，从而提升财务管理水平，更好地推动部队建设的健康发展。
1 边防部队面临的财务风险
边防部队驻守边远地区，承担着保卫国家安全的重要使命。长期以来部队运营所需资金主要依靠财政支持，作为非营利性的单位，其财务管理工作有其自身的特点，同时也面临多方面的风险。
第一，资金管理风险。实行财务集中核算以前，财政经费划拨到基层后的使用管理并不规范，如存在资金滞留、多家银行开户的情况。财务集中核算实施以来，尽管基层不再设置会计、出纳人员，核算中心统一负责经费支出管理，但资金使用方面的问题仍然存在。核算中心与基层部队之间职责分工有待明晰，基层往往认为自身只负责提供票据信息，不再负责财务管理工作，对经费的合理使用缺少规划预期。另外，近年来随着部队现代化建设步伐的加快，预算资金与实际经费支出需求之间差距明显，对于大额经费的使用，申请条例并不规范。
第二，资产管理风险。边防部队现代化建设发展的目标是增强部队战斗力，提升履职能力，因而在资产购置方面需要投入大量的资金，但部队对于物资采购管理和使用并不严格，漏洞较多。由于预算管理不严格，部队物资采购存在很大的随意性，资产重复购置、分散购置的问题时有发生。而部队本身地处边远，物资运输途中会受到恶劣天气的影响，不仅容易延迟运输时间，甚至有可能造成物资损毁。物资采购入库后，其登记、核查、划拨、盘点工作同样面临诸多风险，如资产登记不清，库存物资没有定期盘点清查，物资领取随意，所以部队不仅资产消耗较快，而且不良资产也较多。
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