一、企业一味的以降低成本为目标，成本管理与企业的战略相脱节

二、成本的基础工作做得不够，给企业的成本计划、成本决策等管理带来困难

三、成本分析体系不完善，难以对决策作出有力的支持

四、企业不重视“隐没成本”，导致“隐没成本”成为企业发展的绊脚石

五、成本控制局限于制造成本、未能进行成本全过程控制

六、成本考核未完全落实到位，难以有效地提供企业效益

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