房地产企业管理的核心内容是成本控制，企业中的浪费现象可通过成本控制来减少和杜绝，有限的社会资源和经济资源得到节约。 以下就是由精品学习网为您提供的浅谈房地产企业成本控制存在的问题。
在我国，房地产企业的发展时间不长，还是一个新兴行业。房地产企业随着市场的逐步规范与完善，其竞争也日益激烈，房地产企业高度重视成本控制，加强企业成本控制，对房地产企业的经营管理有非常重要的意义
成本控制的基本含义。成本控制是一种管理行为，其成本管理目标由企业根据一定的时期预先建立。为保证实现成本管理目标，对各种影响成本的因素和条件在成本控制主体职权范围内、以及生产耗费发生前与成本控制过程中采取的一系列预防和调节措施。其基础工作是成本控制过程的平台，也就是成本控制的起点。成本控制要从基础工作做起，会大大提高成本控制的效果和成功的可能性。
首先要在充满竞争的市场中生存下去，然后才能谋求发展，这是任何企业要解决的首要问题，房地产企业也是如此。企业的“收”和“支”大体平衡，支出可由收入弥补，这是企业能生存的基本要求。支出得到节约，企业积累相应增加，这是房地产企业实行现代成本控制要达到的新要求，它能促进企业的长远发展。
日益激烈的市场竞争是房地产企业的主要外部压力。房地产行业在我国还是一个新兴的行业，很多投资者由于房地产行业有丰厚的利润而加入到这个行业，各企业之间的竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争中，房地产企业想要取胜，其重要武器是低成本，而企业降低成本的最有效途径是实行成本控制。
编辑老师为大家整理了浅谈房地产企业成本控制存在的问题，希望对大家有所帮助。
相关推荐：
试论企业成本精细化管理论文
浅谈价值链理论论文
相关推荐：
下一篇：成本精细化管理探讨论文
