随着中国石油化工股份公司上游企业ERP的实施、石油工程造价管理业务的拓展信息需求的增加，对油田井下作业公司提出了新的更高的要求。以下是浅谈以自我诊断式为核心的井下作业成本管理。
运用以自我诊断式管理为核心的井下作业成本管理，加强成本管理研究，提升成本管理水平，科学有序的指导生产，充分发挥投资效益，对井下作业公司企业的可持续、科学发展具有重大意义。
一、以自我诊断管理为核心的井下作业成本管理的目标和功能
井下施工企业的成本管理，主要是井下作业工程(施工)项目的成本管理。“诊断式管理”目标是对井下作业工程施工质量成本、施工时间成本、物料成本、资源配备成本、施工管理成本、生产力成本进行控制，创造价值，追求在创造价值过程中消除浪费，从而达到降本增效的目的。
二、以自我诊断管理为核心的井下作业成本管理流程再造
(一)实施增值心智模式，树立“四位一体”生产经营理念
井下作业“自我诊断式”造价管理理念是在强调降低成本的同时，更重视创造价值，追求在创造价值过程中消除浪费。对于井下作业工程服务单位来说，质量优、工期短、安全事故无和成本低是企业生产经营的四大核心目标。牢固树立“质量、工期、安全、成本”四位一体的经营理念，建立以价值为导向、井下作业“自我诊断式”造价管理要求的心智模式，才能处理好质量、工期、安全、成本之间的关系，实现企业持续有效发展。
1.在挖潜增效上。追求“质量是好的、工期是短的、成本是低的、安全事故是无的”的新思维。不仅要寻求质量的最大化，更追求效益最大化，更加追求质量和工期的含金量。在控制成本上。“诊断式”为核心的预算管理的成本=总造价-利润，总造价决定成本。一般是通过降低成本来确保利润，而传统成本管理的总造价=成本+利润，成本决定造价，一般是通过提高造价来确保利润的。从“成本加法公式”到“成本减法公式”的转换，从单纯依靠提高造价转嫁费用负担的管理方式转变到最大限度地挖掘企业内部潜力上，以达到降低工程项目成本的目标。在保障安全上。采取“人机环管”四因素的系统综合评价方法。在人的管理上，加强职工安全培训与实际技能操作，在设备管理上，按照。十字”作业加强设备的日常保养和巡回检查制度，在作业环境方面，进行全方位的危害识别。
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