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浅谈医院财务管理的新思路论文

2017-06-12 01:53:00

随着医疗卫生体制改革的不断深入,大型综合性医院必须适应当前市场经济条件的要求,既要推动自身全面发展,增强社会竞争力,又要贯彻“保证基本医疗, 以下就是由小编为您提供的浅谈医院财务管理的新思路。

长期以来,医院财务在医院管理中的地位仅仅是传统的记账员的角色,主要对医院的经济活动进行记录、核算、报账及其事后简单分析,这样的财务管理制度明显滞后于改革发展的需求,表现出明显的不足。笔者根据医院财务管理的原则和基本要求,提出了医院管理的新思路。

一、严格预算管理,进一步加大预算的约束力度

医院财务管理必须抓住“龙头”精打细算,坚持按标准定“盘子”。并把长远建设与解决现实问题有机结合起来。立足现有财务,正确处理好需要与可能,重点和一般的关系,同时进一步强化预算管理的法规意识,完善相关制度和措施,健全预算编制,执行和考评机制。

预算管理是财务管理的基础,医院财务预算是指根据国家宏观经济政策,医疗市场情况,上年度财务收支情况、上年度预算执行情况及医院的发展状况,且本着以收定支、收支平衡、统筹兼顾的原则预测末来一定时期的有关现金收支,财务成果和医院财务现状等经济活动。医院要生存和发展就必须制定一定时期的总体目标,为实现总体目标就需要各职能部门相互配合、相互协调,将医院的总目标通过预算分解为各职能部门的具体目标。所以,预算管理宜在对市场进行科学预测的基础上,以经济目标为前提,编制全面的业务收入预算、采购预算、费用预算,成本预算,专项购置及修缮计划、网络投资计划、现金收支预算和损益表预算,使医院经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。

医院年度预算编制完成后,根据实际情况分解为月度预算,可进行月度经济分析,找出问题和薄弱环节,以利于采取合适的对策。年末,财务应对全年的预算执行情况进行全面的分析,找出影响预算完成的各因素,发现不足,不断完善,提高医院的财务管理水平,最终确保医院运营有序。

二、强化监督职能,进一步加大财务管理力度

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